“电力行业优秀技术能手”、华电山西能源有限公司职工宗华明在第十六届全国电力行业职业技能竞赛上斩获个人赛三等奖，被企业聘为“特级匠才”予以培养。华电山西能源有限公司工会对创新工作室给予重点经费支持，全国首个“飞轮+锂电”混合储能诞生并荣获全国电力行业设备管理创新成果特等奖和中国华电科学技术成果二等奖……谈到职工取得的成绩，华电山西能源有限公司党委委员、副总经理、工会主席刘少龙满脸笑容地对记者说：“公司重点打造平台赋能、擂台锤炼、舞台激励，产改成效日益凸显可转债配资业务，职工满意度越来越高，企业的发展动能也更足了。”
近年来，该公司大力推动产业工人队伍建设改革提质扩面，聚焦新质生产力发展需求，引导和支持高技能人才参与重大技术革新、科技攻关项目，全方位激发产业工人创新创造活力，为企业高质量发展注入强劲动能。
建平台强保障，赋能创新原动力。该公司工会实施职工创新工作室“国家级、省级、市级”梯级创建培育计划，搭建工作室“评、述、查”三维竞赛平台，推动创新从“领头雁”向“雁阵齐飞”协同发展转变，实现了系统内职工创新工作室基层单位100%覆盖，省级命名覆盖率达到50%。建立完善“二级单位、基层单位、一线班组”三级培训体系。举办技能培训班、优化课程、强化跨专业培养，抓实各类业务技能大赛全覆盖培训，产生各层级业务技术能手28名。同时，该公司联合山西工匠学院开展“送教到基层”活动，将60%以上教育培训经费用于产业工人技术技能提升。建立“登高、揭榜、即时奖励”机制培养人才，出台“技能匠才”评聘制度，建立健全培训、练兵、比武、晋级、激励相贯通的技能人才培养长效机制，200余人提升技能等级。截至目前，该公司已培育全国能源化学地质系统大国工匠1名、山西省“三晋英才”10名、华电山西“技能匠才”15名。
摆擂台促转化，结出创新丰收果。该公司工会聚焦“前期开发、工程建设、综合能效提升”开展新能源全链条劳动竞赛，统筹前期、营销、生产、基建等产业形成合力，涌现出一批优秀创新课题，《以代建模式统筹区域资源，高质量推动新能源项目建设创新实践》荣获第二届全国电力行业工程建设管理创新成果特等奖；通过“制度保障+资金激励”双轮驱动，形成规范有序、活力迸发的创新生态，设立专项创新创效活动资金。五年来，134项职工技术创新成果已在工作中有效转化为实际成果应用，“揭榜挂帅”攻坚克难与“群众性创新”遍地开花相结合，构建了从立项、攻关到评价、奖励的全链条管理机制。
搭舞台畅通道，激励人才成长路。该公司工会持续深化校企合作，坚持创新创效相结合，定期与清华大学山西院等围绕新型电力系统技术等课题开展交流学习，为解决生产技术难题、助力双碳目标实现提供新方法新路径；发挥高校人才技术优势，联合开展技术攻关，促进公司节能降碳、提质增效，推动国家重点研发计划“循环流化床锅炉宽负荷调峰超低排放关键技术”项目在山西朔州落地实施；创设青年管理论坛，重在“研讨+实践”，不断提升青年人才政治站位与业务能力，“80后”干部占比达65%，40岁左右青年干部占比38%。
（山西工人报记者吴艳）可转债配资业务
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