从《赢在下半场》到《赢在机制》，再到即将启幕的《赢在下一代》，天九共享集团董事局主席卢俊卿历时多年打磨的“赢在三部曲”再推新作，持续以公益演讲回应民营企业家的核心关切。
5月18日至21日，北京，第十二届中国独角兽嘉年华期间，卢俊卿将带来大型公益演讲“赢在三部曲”的最新力作——《赢在下一代》。这是他继破解民企转型困局、重塑治理机制之后，对300万民营企业家“企业传承”这一最深层忧虑的一次系统性回应。
回顾前两场演讲，卢俊卿始终围绕一个核心命题：企业如何活得久、活得好。
在《赢在下半场》演讲中，他直面民营经济的“中年危机”，提出三大破局战略：健康革命、财富跃迁、传承觉醒。他告诫企业家告别“悲壮式”创业，拥抱“从容式”生长，抓住人工智能、低空经济等新风口，以换赛道代替拼命。
在《赢在机制》演讲中，他抛出了“没有不好的员工，只有不好的机制”这一核心观点，并首次披露“七剑秘笈”机制矩阵，指出机制才是利润公式中的“n次方”，能激发平凡人干出非凡事。他还前瞻“AI治”时代，预言算法执行、数据决策、数字积分将重构企业治理。
而这一次，《赢在下一代》演讲的目光投向了更长远的命题——企业传承。这不是一个偶然的选择。全国工商联调研数据显示，未来5至10年，全国约300万家民营企业将面临代际交接；未来30年，高达84万亿民营财富将移交下一代手中。中国商业史上规模最大、影响最深远的“代际迁徙”已然来临。
卢俊卿本人对此深有体会。他用二十多年时间，陪伴儿子卢泰宇从不愿接班的少年，成长为独当一面的企业接班人。这一过程，被他视为最艰难、也最必须分享的一课。
如果说“赢在下半场”是方向，“赢在机制”是引擎，那么“赢在下一代”就是“传承”这一核心命题的关键落子。卢俊卿认为，衡量一位企业家是否真正成功，不是看他在位时能做多大，而是看他离开后，企业能否活得更好。
5月的北京演讲，他将首次完整梳理“赢在”系列的内在逻辑，重点阐述传承的系统工程、接班人的培养路径，以及两代人如何共同穿越周期。不售卖情怀，不包装技巧，只有三十多年摸过的石头、修过的桥、踩过的坑。
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